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CREGO

CREGO - UR 7317

Centre de Recherche en Gestion des Organisations

UR 7317 UB-UFC-UHA
Gestion des ressources humaines | Stratégie | Pilotage et contrôle | Marketing

L'Université de Haute-Alsace héberge une antenne du laboratoire interrégional en Sciences du management, le CREGO - Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO). Celui-ci regroupe actuellement plus de 120 enseignants-chercheurs et chercheurs en sciences de gestion, en poste sur trois universités différentes : Université de Haute-Alsace, Université de Bourgogne & Université de Franche-Comté.

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Des spécialités du management de l'entreprise :

À Mulhouse et Colmar, les 25 enseignants-chercheurs de l'antenne UHA du CREGO sont principalement spécialisés en :

  • Marketing et comportement du consommateur | Équipe CERMA - Centre de Recherche en Marketing,
  • Pilotage, Contrôle, Audit | Équipe PICCO - Pilotage, Comptabilité et Contrôle des Organisations,
  • Ressources humaines | Équipe RHESO - Responsabilité Hommes Étiques Stratégie Organisation,
  • Stratégie et Entrepreneuriat | Équipe RHESO - Responsabilité Hommes Étiques Stratégie Organisation,
  • Gouvernance des organisations | Équipe FARGO - Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations.

Collaboration avec les entreprises

Les enseignants-chercheurs du CREGO-UHA interviennent en tant qu’experts dans les organisations privées ou publiques au travers de contrats de recherche et l’encadrement de doctorants. De telles collaborations avec les enseignants-chercheurs du CREGO-UHA permettent aux entreprises de bénéficier des dernières avancées dans le domaine du management, aussi bien en termes d’outils de gestion, de diagnostic des attentes du marché que de prise de recul et d’aide pour les décisions stratégiques.

Des dispositifs financiers spécifiques (crédit impôt recherche, subvention, etc.) soutiennent les interventions des enseignants-chercheurs dans les organisations.

Thématiques de recherche - Axes scientifiques du laboratoire CREGO

  • Le management de la marque et sa réception : construction du capital-marque (identité de marque, schémas cognitifs de la marque, perception des labels, authenticité, brand equity...) et stratégies de valorisation (stratégies narratives dans un contexte transmédia, extensions et co-branding, endossement publicitaire, premiumisation, marques de luxe...)
  • Les mécanismes psychologiques d’attachement et d’engagement à la marque
  • L’adoption des innovations (acceptation des innovations technologiques et sociétales, perception et engagement vis-à-vis des robots et objets connectés...)
  • La gouvernance de la consommation (dispositifs de gouvernementalité, régimes de vérité, résistance et empowerment du consommateur...)
  • Le management de la performance globale (évaluation et optimisation de la performance financière et extra-financière dans une perspective socio-économique)
  • La conception et la mise en place d’outils de mesure de la performance
  • L’évolution des métiers de la finance, du contrôle de gestion, de l’audit et de la comptabilité
  • Le pilotage des organisations complexes (secteur de la santé, médico-social, de l’enseignement supérieur, des collectivités territoriales)
  • Les risques de la mobilité professionnelle (stabilité professionnelle, mobilité physique et psychologique, compétences interculturelles, équilibre travail-famille, identifications au travail)
  • L’éthique dans les organisations (éthique, normes et identités professionnelles, éthique dans l’accompagnement et le coaching, utopie et résistance, vulnérabilité et care)
  • La mutualisation des compétences et la gestion prospective des métiers dans un contexte de restructuration
  • Les risques psychosociaux (conflits interpersonnels, violence, médiation et tiers, approche systémique) et les ressorts de l’engagement organisationnel
  • Les stratégies concurrentielles et relationnelles des PME (pratiques de la concurrence, configurations et positionnements stratégiques)
  • Les microfondations de la stratégie, en particulier leur dimension cognitive (attention, motivation, raisonnement, représentations)
  • La stratégie en contexte public (leadership politique, planification stratégique, récits stratégiques)
  • La transformation et l’entrepreneuriat des organisations culturelles, artistiques et créatives